Después de que la corporación global Amazon comprara la plataforma de streaming Twitch en 2014, se planificaron grandes cosas que le darían a Twitch el mismo alcance que otras redes sociales como Instagram o YouTube. Pero después de 10 años, Twitch todavía enfrenta problemas de rentabilidad y crecimiento, lo que lleva a cuestionar su futuro dentro del portafolio de Amazon.
En 2014, Amazon adquirió Twitch por casi $1 mil millones, con el objetivo de transformar la plataforma de livestreaming en una potencia como YouTube o Instagram. Sin embargo, diez años después, Twitch lucha con la rentabilidad y el crecimiento, lo que genera dudas sobre su futuro dentro del portafolio de Amazon.
A pesar de generar alrededor de $2 mil millones en ingresos anuales, Twitch sigue siendo no rentable, lo que ha llevado a medidas significativas de reducción de costos, incluyendo múltiples rondas de despidos. La incapacidad de la plataforma para mantener el auge de actividades digitales impulsado por la pandemia ha contribuido al crecimiento estancado y a la disminución del compromiso de los usuarios.
Competencia creciente
La creciente competencia de plataformas como YouTube y TikTok, que ofrecen a los streamers opciones de monetización más lucrativas, ha erosionado aún más la cuota de mercado de Twitch. Internamente, los problemas de gestión y dirección estratégica, particularmente bajo el liderazgo del CEO Dan Clancy, han llevado a la disminución de la moral y la confianza entre los empleados.
Existe una creciente preocupación de que Twitch podría convertirse en una "marca zombie" dentro de Amazon, recibiendo mínima inversión y atención debido a su bajo rendimiento. Las proyecciones internas sugieren importantes déficits de ingresos para 2025, alimentando la especulación sobre más despidos y recortes presupuestarios.
Todavía hay esperanza para el futuro
A pesar de estos desafíos, Amazon mantiene una visión a largo plazo del potencial de Twitch, enfatizando su capacidad para atraer a audiencias difíciles de alcanzar. Sin embargo, el enfoque inmediato está en redimensionar el negocio para alinearlo con predicciones de crecimiento más conservadoras.
El artículo original fue escrito por Theo Stodiek.